消費(fèi)是在不同的企業(yè)或行業(yè)中流水消費(fèi)的，消費(fèi)不是獨(dú)立的。所消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)上下業(yè)務(wù)鏈之間有不同的控制能力，可以整合企業(yè)進(jìn)入經(jīng)銷商的控制體系，減少中間交易環(huán)節(jié)，提升競爭優(yōu)勢(shì)，同樣做到盈利。
在這幾種行業(yè)中間設(shè)計(jì)一種信用工具降低客戶每次消費(fèi)的使用成本。
這種盈利模式，一般是具有相同消費(fèi)需求和能力的人，其建立的共同基礎(chǔ)便是不同業(yè)務(wù)之間存在一致的交換價(jià)值。促使其在不同的服務(wù)項(xiàng)目或者服務(wù)平臺(tái)上消費(fèi)。此外，發(fā)起人或者參與者基本是在投入不變的情況下，收入增加。
產(chǎn)業(yè)互動(dòng)盈利模式，是指在原來業(yè)務(wù)陷入困境或者難以提升的時(shí)候，這種方式可以達(dá)到保值和增值的目的，結(jié)盟成員之間的利益協(xié)商與分配會(huì)一定程度上避免業(yè)務(wù)貶值！跳出原來的一般性思路，找到新的盈利點(diǎn)。通過把一些與經(jīng)營范圍相關(guān)的業(yè)務(wù)拉到自己的經(jīng)營流程中來，以結(jié)盟的方式達(dá)成客戶共享、資源共贏的目的。
值得注意的是，產(chǎn)業(yè)互動(dòng)區(qū)別于企業(yè)多元化發(fā)展路徑。兩者看似目的相同，產(chǎn)業(yè)互動(dòng)則是具有利益共享的其他企業(yè)或資源。但其過程卻是截然相反。企業(yè)多元化講究的是企業(yè)自主實(shí)質(zhì)控制或投資業(yè)務(wù)。
產(chǎn)業(yè)互動(dòng)盈利模式成立時(shí)需要幾個(gè)前提條件：
第一：利益前提。不管是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如單一產(chǎn)業(yè)還是多產(chǎn)業(yè)集成，流程、規(guī)范、結(jié)盟成員條件要求、結(jié)盟后經(jīng)營過程必須按規(guī)定給客戶的利益實(shí)質(zhì)、利益實(shí)現(xiàn)與利益再分配等等；
第二：控制成本。產(chǎn)業(yè)互動(dòng)的成本包括風(fēng)險(xiǎn)成本和隱性成本，雙方必須在互動(dòng)之前做好規(guī)劃，最終確定利益分配。風(fēng)險(xiǎn)成本包含隱私、泄密等，隱形成本則包含提供的附加值。
第三：過程協(xié)商。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)盈利，首先要給自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，在達(dá)成共同利益的道路之上，雙方或者多方必須協(xié)商確定統(tǒng)一的形象和關(guān)鍵訴求點(diǎn)，如何進(jìn)行統(tǒng)一宣傳。最后，便是利益的結(jié)算方式等?？纯椿?dòng)的雙方或者多方能不能整合在一起，有沒有整合的可能性。其次，在整合之初，便要以文字或其他具有約束力的形式進(jìn)行相關(guān)約束，制定好游戲規(guī)則。
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