近幾年來(lái)
集成灶行業(yè)的火熱讓更多消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到了集成灶，知名品牌又如何可以成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)品牌？俗話(huà)說(shuō)，工欲善其事必先利其器，很多時(shí)候，一把稱(chēng)手的工具可以讓工作事半功倍?？偠灾?，品牌策略決定集成灶品牌成長(zhǎng)速度！集成灶市場(chǎng)的蓬勃生長(zhǎng)也讓很多集成灶品牌看到了發(fā)展商機(jī)，但是無(wú)名品牌如何在短時(shí)間內(nèi)迅速成長(zhǎng)為知名品牌？
細(xì)分市場(chǎng)法
目前集成灶市場(chǎng)品牌層出不窮，在行業(yè)尚未形成非常穩(wěn)固的品牌格局時(shí)，處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的集成灶品牌根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)確定自己的細(xì)分市場(chǎng)，但大部分市場(chǎng)卻被幾家大品牌所占據(jù)，才可能尋找到自己的立身之地。所謂市場(chǎng)細(xì)分就是把市場(chǎng)分割成為具有不同需求、性格或行為的購(gòu)買(mǎi)群體，并針對(duì)每個(gè)購(gòu)買(mǎi)者群體采取單獨(dú)的產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)策略。
借勢(shì)發(fā)威法
借勢(shì)發(fā)威就是借助其它事物、人員和組織良好的知名度、美譽(yù)度、信任度和關(guān)注度，在此基礎(chǔ)上，集成灶品牌可以通過(guò)跨界整合、強(qiáng)強(qiáng)合作等渠道，讓更多的消費(fèi)者能夠便捷的體會(huì)到集成灶品牌產(chǎn)品。從競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，集成灶已然從過(guò)去簡(jiǎn)單的性?xún)r(jià)比，逐漸向品牌、品質(zhì)、產(chǎn)品、技術(shù)等要素方面發(fā)展。把這些優(yōu)勢(shì)合理的轉(zhuǎn)移到自己品牌身上，以便快速的促進(jìn)銷(xiāo)售。
挑戰(zhàn)權(quán)威法
大品牌一般在消費(fèi)者心目中具有很高的位置。在消費(fèi)者看來(lái)，能夠挑戰(zhàn)這些大品牌，正是抓住了這一消費(fèi)心理，許多集成灶企業(yè)果斷的向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌挑戰(zhàn)，使自己獲得了與領(lǐng)導(dǎo)品牌平起平坐的資格。特別是領(lǐng)導(dǎo)品牌的企業(yè)一般實(shí)力雄厚，必然有過(guò)人之處。能與高手下棋的自然是高手，這是消費(fèi)者的普遍心理。
集中優(yōu)勢(shì)法
集中優(yōu)勢(shì)采取“步步為營(yíng)，個(gè)個(gè)擊滅”的策略，才能在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中立足發(fā)展。處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的企業(yè)本來(lái)資源有限，如果再把有限資源分散，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。
網(wǎng)絡(luò)媒體公關(guān)新聞法
搭上互聯(lián)網(wǎng)的這條快船，可以用最小的“代價(jià)”來(lái)?yè)Q取最大的廣告宣傳，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的大品牌集成灶企業(yè)都是依靠著媒體宣傳推廣而慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的，如果沒(méi)有做好前期的宣傳推廣工作，那么該集成灶品牌就會(huì)在眾多的品牌中淹沒(méi)，所以提升集成灶品牌的名氣和宣傳就顯得尤為重要?？梢岳糜邢薜馁Y金在其他的媒體上投放廣告，例如微信號(hào)、微博等宣傳平臺(tái)進(jìn)行推廣宣傳。
品牌、質(zhì)量、創(chuàng)新和服務(wù)一直以來(lái)被企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)穩(wěn)定市場(chǎng)占有率的法寶。就算有充分的品牌策略，要是沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、良好的口碑也不能將品牌發(fā)展壯大！
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