近年來，傳統(tǒng)實體經(jīng)銷商生意越來越難做，價格拼殺、利潤越來越薄，再加上店面、人力及其他費用居高不下，生意一年不如一年！
如今又遭疫情，真可謂是雪上加霜！如果這樣一直低迷下去，必將有一大批經(jīng)銷商將被淘汰，當(dāng)然也必將有一批經(jīng)銷商能夠異軍突起！
9類經(jīng)銷商將被淘汰
光說不練
這樣的經(jīng)銷商口才出眾，一套套看起來符合邏輯和常理，但執(zhí)行卻很少。不是“實干家”，而是“演說家”。
售后無能力
自己沒有專業(yè)的售后服務(wù)人員，甚至自己也不懂售后。對他們來說小問題就是大問題，經(jīng)常責(zé)備廠家質(zhì)量存在缺陷。殊不知，如果產(chǎn)品十全十美的話，那還要經(jīng)銷商做什么？
靠廠家支持
廠家給政策支持就進(jìn)貨，不給政策就不進(jìn)貨。廠家給費用就做活動，沒有費用就不做活動。廠家給外拓補貼就多跑動，不給支持就不跑動。“廠家支持”是他們的關(guān)鍵詞。
埋怨沒有市場
經(jīng)常抱怨沒有市場，比如“現(xiàn)在市場不好”“因為天氣緣故，沒有人來店里”“產(chǎn)品很少有人用”等等，與其唉聲嘆氣，不如主動出擊，尋找市場軌跡。
重心易偏離
不斷尋找品牌，在他心中，認(rèn)為市場做不好，并非是市場的問題或者自己能力的問題，而是品牌沒有選對。資源在品牌不斷選擇中浪費。
天上掉餡餅
對市場不敏感，不知道市場的變化，期待某天品牌有名氣，出了完美產(chǎn)品，自己也就能賺到錢了。其實，品牌是需要日積月累的。
做任何事情都慢幾拍，計劃一延再延，選場地半個月，美其名曰仔細(xì)考察市場，其實是為自己的懶惰找借口。
超低價情緒
他們對價格的敏感高于常人，在他們眼中只有便宜才是好賣的。但試想下，如果我們按照乘以2作為銷售的利潤，那么把產(chǎn)品定價定為28萬元和16萬元，哪個利潤更可客觀呢？
思路混亂
準(zhǔn)確來說是隨市場隨波逐流，過程中不去他人溝通協(xié)商，一個人閉門造車，很難了解顧客的需求。
9類經(jīng)銷商將異軍突起
注重門店形象
對門頭、形象墻、展廳極為敏感，注重細(xì)節(jié)，除了注重門店形象，還非常注重與客戶接觸過程中的人員形象。
明確明白進(jìn)度
他很清楚的知道自己想要的市場、進(jìn)度、時間、方式，并且通過一系列有效可行的措施來達(dá)成自己設(shè)立的目標(biāo)和執(zhí)行計劃，把大目標(biāo)按步拆解無數(shù)個小目標(biāo)，一一去擊破。
售后盈利強大
配備專業(yè)的售后服務(wù)人員，有專業(yè)規(guī)范的存儲倉庫，不僅可以把問題產(chǎn)品造成的損失降低到最小，還能夠經(jīng)常和廠家進(jìn)行有效溝通。
組建銷售團隊
一流的經(jīng)銷商建隊伍，擴規(guī)模，二流的經(jīng)銷商做營銷，搞策略，三流的經(jīng)銷商賣產(chǎn)品，拼價格。注重人才的培養(yǎng)，引進(jìn)人才。
營銷動作層出不窮
年頭制定好一年的營銷計劃，每個季度，每個月該做什么。圍繞市場，緊跟市場變化，同時將廠家的營銷活動做得風(fēng)生水起。
忠誠恒久
一旦做出選擇，就不會輕易放手，跟廠家合作保持在5年以上，甚至10年，與廠家同生共死，同舟共濟。
知道利潤在哪里
相比整體銷量，更注重利潤來源點。心里有本清晰的賬本，明確知道哪些錢該花，把錢花到點子上，做到滴水不漏。
對市場有先見
對市場的冷暖變化有先知先覺，并及時做好準(zhǔn)備，未雨綢繆。在兩年前，有的經(jīng)銷商就已經(jīng)預(yù)見到市場將會有一個回落洗牌期，開始做好度過市場寒冬的準(zhǔn)備，不再擴大店面，減支增效，提高店面使用率，控制成本，精簡人員，并調(diào)整產(chǎn)品銷售渠道，開拓新的客戶群體。
選擇大平臺
他們眼光獨特，選擇大平臺，借助平臺在供應(yīng)鏈、信息系統(tǒng)、銷售、團隊管理等方面的賦能，坐享平臺紅利，尤其是在市場寒冬時期。
財富熱線：0760-88779998
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售后熱線：0760-88778853?
